{"id":7378,"date":"2024-04-16T12:00:35","date_gmt":"2024-04-16T10:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/studioparasiliti.com\/?p=7378"},"modified":"2024-04-16T12:00:35","modified_gmt":"2024-04-16T10:00:35","slug":"esrs2-esg-rendicontazione-strategia-modelloaziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/studioparasiliti.com\/it\/esrs2-esg-rendicontazione-strategia-modelloaziendale\/","title":{"rendered":"Guida alla rendicontazione secondo gli standard ESRS"},"content":{"rendered":"<p>A cura dell&#8217;Avv Chiara Parasiliti<\/p>\n<p>Il Consiglio nazionale dei Dottori commercialisti\u00a0ha pubblicato una guida alla rendicontazione secondo gli standard ESRS intitolata \u201c<strong>Strategia e Modello Aziendale. Guida alla rendicontazione secondo gli standard ESRS\u201d<\/strong>.<\/p>\n<p>L\u2019approfondimento ha come focus gli <strong>obblighi di informativa previsti dall\u2019ESRS 2<\/strong> nell\u2019ambito della <strong>STRATEGIA<\/strong>.<\/p>\n<p>Il documento analizza il cambiamento che gli obblighi ESG hanno apportato alla Strategia ed al Business Model, passando da uno tradizionale, <strong>votato al profitto<\/strong>, \u201c<em>a favore di un nuovo equilibrio che considera inscindibili la creazione di valore per azionisti e investitori e la <strong>creazione di valore per tutti gli altri portatori di interessi, compreso ambiente e generazioni future<\/strong>\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Gli obblighi informativi si suddividono:<\/p>\n<ul>\n<li><strong> SBM-1 \u201cStrategia, modello aziendale e catena del valore\u201d<\/strong><\/li>\n<li><strong> SMB-2 \u201cInteressi e opinioni dei portatori di interessi\u201d<\/strong><\/li>\n<li><strong> SBM-3 \u201cImpatti, rischi e opportunit\u00e0 rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale\u201d<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>L&#8217;obiettivo \u00e8 di chiarire al lettore sulla struttura strategica e organizzativa che l&#8217;azienda vuole adottare, nel presente e nel futuro, per gestire gli effetti, affrontare i rischi e sfruttare le opportunit\u00e0 associate ai temi di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n<p>Questo implica ascoltare le preoccupazioni degli stakeholder e incorporarle nella strategia.<\/p>\n<p>Occorre, infine,\u00a0 esaminare come tutto questo genera riscontri, sia positivi che negativi, che dovranno servire all\u2019azienda come base per rivedere la strategia attuata.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/commercialisti.it\/documents\/20182\/1236821\/IRS+2024.04.pdf\/85fa8bd2-ba78-407b-86ea-43dee9e11aa1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Link al Documento<\/a><\/p>\n<h6><span style=\"color: #1f497d;\"><a 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